观点碰撞，新浪家居全屋家居产业发展论坛举行

  观点碰撞，新浪家居全屋家居产业发展论坛举行

  全屋家居来袭，成品家居、定制家居、装饰公司都想分一杯羹。但消费端的“一站购齐 拎包入住”需要强大的供应链体系支撑，在这阵风潮中，家居企业如何抓住风口，实现主业延伸，装饰公司如何利用自身优势分到蛋糕？

  在这个背景下，新浪家居在本届成都家具展上，举办了一场线下论坛，邀请到了单品类制造企业、全屋家居企业、设计公司总监、实木家居企业，共同参与到这个议题的讨论中，探讨全屋风劲吹的当下，泛家居行业的变化与坚守。以下是本次论坛的精彩观点：

  绅克家居有限公司董事长黄继新

  全屋定制最近几年比较火爆，但是每个企业的定位不同，服务的客户也不同，同样，擅长的领域和供应链的构建也不一样，所以绅克一直坚持做自己熟悉的领域，把软体产品做精做细，做到极致。当然，在软体领域，绅克一直坚持产品必须舒适、时尚、高端，这个宗旨，绅克会一直坚持走下去。

  艺标家居董事长曾强

  成品+定制一定是相当长时间内的趋势，但是二者的占比需要根据企业自身状况来合理规划。这就非常考验企业的自我定位能力，是否能够找到一个最合适自己的“生态位”，然后牢牢占据，发展壮大。艺标家居对自己的定位是高端定制，并根据这个定位持续强化自己的供应链、服务体系、数字化系统，打通产品品类链，让品牌能够在市场中立足发展。

  百木之家工程事业部总监邵渝凯

  百木之家其实一直在变，跟随者市场的风向，持续提供市场需要的产品和服务。但是，百木之家坚持的风格一直没有变，始终专注美式家居产品，沉淀品牌独有的气质。市场很大，白木专注服务属于自己的那一批客户。精细化做美式，深耕美式，专业的人做专业的事，做自己该做的事，满足有这部分需求的消费者。

  鼎赞家居总经理廖世林

  对鼎赞这种单品类品牌，做全案扩张是不理性的。单品类不是单产品，品类做深。产品有话题性，具备社交属性，鼎赞愿意去做全屋里面具有文化属性和社交属性的那一个角色，服务供应链。

  10HAUS设计总监 刘洋

  设计师更需要强大的供应链支持。供应链越强大，留给设计师发挥的空间越大。在这个全屋家居流行的当下，设计师跟家居企业一样，都需要修炼内功，把自己的板块做好。设计是感性的，从事这个事业的人需要从感性到理性。当下消费者易被自媒体影响和引导，相对而言自己真正的需求容易被模糊。设计师要做的，就是利用强大的资源整合能力和审美能力，将消费者的需求发掘出来，并实现。

  银蕨定制达人mini+总经理丁际文

  市场以前是卖产品，现在卖的是方案。九天做了三十几年，现在的消费者个性化要求高，九天在做的是整合制造体系和供应链体系，最大化打造个性化。现在的行业难在没有人能定义“好”与“不好”，市场端的判断标准也很多元。应对方式是以不变应万变。市场不会给企业足够的时间迭代。把工厂内核的东西做深做扎实，把后台与制造整合起来，为市场提供尽可能多的满足需求的产品。