与时俱进，顺势而为 | 中宏家居集团7月月度会议圆满举行！

  7月5日，中宏家居集团7月经营工作会议在深圳总部召开。集团董事长兼总裁金昔跃先生出席会议并作重要讲话，会议由集团副总经理苏毅先生主持，各事业部、职能中心负责人及全体员工参会。

  本次会议紧紧围绕“与时俱进，顺势而为”的主题，聚焦集团6月经营成果与存在的问题，系统回顾业务进展，研判市场趋势，部署重点任务。通过深度剖析和战略谋划，进一步明确了发展方向，为下半年经营目标实现奠定坚实基础。

  01 深度剖析经营数据 聚焦问题导向

  会议伊始，运营管理中心高级运营经理杨晓安先生汇报了集团6月在工程及零售渠道的招商签约完成情况，梳理了各区域的业务表现及关键数据指标。

  在此基础上，会议邀请了多位区域负责人分享成功经验，同时对部分业绩滞后的区域负责人进行了现场质询。通过聚焦问题本质，推动形成以数据说话、以成果评判的工作氛围，强化了责任意识与执行力。针对区域发展不均衡、项目储备不足等问题，会议明确提出：各区域必须梳理7—12月有效项目清单，细化时间节点，形成切实可行的突破方案。重点聚焦木作一体化标杆项目，联动经销商与合伙人拓展渠道资源，推动业务持续增长。

  02 优化项目管理机制 提升中标效率

  运营管理中心高级运营经理杨经理还就集团6月份战略及单体项目的投标情况进行了专项通报。面对当前中标率不高的现实挑战，运营中心从已中标、待定及未中标项目三个维度深入分析原因，并提出系统性优化策略。强调，要坚持结果导向，通盘考虑资源配置、推进节奏与节点管控，明确责任到人，建立项目跟踪复盘机制，从流程管理、经验复用等方面全面提升投标质量和成功率，推动更多优质项目顺利落地。通过以上举措的协同推进，力求全面提升项目中标质量和效率，为优质项目的落地提供坚实保障。

  03 守法合规经营 筑牢发展底线

会上，审计监察部经理卜佳琪女士通报了一起经销商销售假冒伪劣产品的典型案例。该行为不仅造成重大经济损失，更触犯法律，涉事经销商将承担刑事责任。

集团董事长兼总裁金昔跃先生强调，全体员工与合作伙伴务必树立正确价值观，坚守合法经营原则，共同营造公开、透明、规范的市场环境：“君子爱财，取之有道。不义之财不可取，违法违规必受惩。”

集团将持续加强合规监督，完善内外部风控机制，确保企业在合法合规的轨道上稳步前行。

04 管理提效升级 制度规范落地

集团副总经理夏玉洁女士就近期制度修订情况作了系统汇报，重点围绕品牌授权、项目分配等方面进行了说明。

在品牌授权管理方面，集团进一步明确了授权申请的规范流程，涵盖授权范围、费用标准及审批节点，全面实现钉钉系统线上审批，切实提升效率、保障品牌形象。在项目分配机制方面，集团将强化信息的归集、审核与公示流程，确保项目分配更加透明、高效、可追溯，为业务协同提供有力支撑。

夏玉洁女士指出，此轮制度优化是集团推进规范化、制度化管理的重要举措，全体员工须高度重视、严格执行，以更高标准助力企业运营效能全面提升。

05 战略定力引领未来 抢抓发展机遇

会议最后，集团董事长兼总裁金昔跃先生围绕当前经济形势和下半年发展方向作出深刻分析与战略部署。他指出，面对外部环境的不确定性，集团要始终坚持“顺势而为、主动求变”的发展思维，在保持战略定力的基础上，加快推动经营模式的转型升级。

金昔跃先生强调，要持续构建以城市共享展厅、合伙人体系和终端网点为一体的营销网络，加快布局新零售新渠道。同时，进一步健全合作伙伴支持体系，完善应收账款管理机制，切实帮助经销商提升市场抗压能力，实现共同成长。此外，集团也将加快在新材料领域的战略转型，计划在未来两至三年内大幅提升新材料业务的整体占比，形成新的增长引擎。

在资本层面，集团将稳步推进IPO进程，以资本化手段拓宽发展空间，增强综合竞争力。他指出，7—9月是全年战略落地的关键时期，随着总部办公升级、年中总结及经销商峰会的相继召开，全体中宏人要凝心聚力、全力以赴，坚定信心、狠抓执行，确保年度目标的全面达成。

“越是困难时期，越要坚定发展信心。只要我们保持战略定力，强化执行落地，就一定能够化危为机，开创新局。”

奋楫扬帆正当时 砥砺前行谱新篇

站在转型发展的新起点，全体中宏人要以本次会议精神为引领，聚焦目标、强化执行、上下同心、攻坚克难，在变局中育新机，在转型中谋发展，推动集团迈向更加稳健、高效、可持续的新阶段。

路在脚下，事在人为。让中宏家居集团全体员工与合伙伙伴以实干与奋斗，共同书写2025年下半程的精彩答卷！