天坛精板胡建辉：深耕京津冀，70年国企以“长期主义”穿越周期

发布时间：2026-03-13 19:31

2026年3月12日，北京国际家居产业博览会现场，天坛精板的展位尤为瞩目：350平米的大展位、宫墙红的京派主色调、祈年殿元素的造景、京味十足的对联——这家拥有70年历史的国企，用最“北京”的方式，向行业宣告着自己的回归与坚守。

天坛精板事业部从2024年成立至今，用两年时间实现了从5200万到1.7亿的跨越，今年目标直指2.4亿。在家居行业普遍喊“难”的当下，这家国企凭什么逆势增长？

北京金隅天坛家具股份有限公司精板事业部总经理胡建辉在展位现场，接受了新浪家居的以下采访：

新浪家居：今年天坛精板的展位面积有多大？为什么在市场下行期反而要做这么大？

天坛精板胡建辉：今年我们是两个展位合在一起，总共350平米，去年是180平米左右。压力当然还是有的，但为什么还要做这么大？基于几方面考虑。

第一，我们是北京的企业，而且是北京的头部企业。在全国规模以上的7273家家具企业中，像我们这样国有控股的为数不多。作为国企，作为有70年发展历史的天坛，必须展示出应有的形象——在北京，就要有皇家般的大气。

第二，我们在京津冀区域的群众基础非常好。只要是北京土生土长的人，都知道天坛。我们要服务广大人民群众，展位就得让人感觉底蕴没问题、实力没问题。

第三，我们的发展速度确实很快。从2024年的5200万到去年的1.7亿，再到今年目标2.4亿，展位规模要跟发展步调一致，体现内部实力。

第四，也是最重要的——在市场下行期，国企得站出来给大家信心。行业本身没问题，老百姓谁家都得装修，只是怎么升级迭代的问题。你坚持做，初心是好的，过程会艰难，但最终结果不会差。遇到坎要咬紧牙关活下来，自己有信心，给民企信心，让市场逐渐恢复，好日子早晚会来的。信心比黄金重要。

新浪家居：现在行业价格战可谓是愈演愈烈，天坛精板该往哪个方向走？

天坛精板胡建辉：价格要相对便宜，但不能过低。过低的成本保证不了品质。做企业最基本的目的不能亏太多，我们要追求的是极致的性价比，或者说质价比。

从原来大家都在追求性价比——同样的性能价格最低，到现在大家性能都差不多的情况下，大家追求的是质价比——同样性能，我质量比你好，价格还比你低，这就需要向内挖潜。

当外部市场不好，你怎么从内部挖潜？通过数字化手段，包括现在AI的发展趋势，用新技术取代相对落后的工艺和做法。只要想挖，肯定有潜力。

有人说市场形势不好，但只有死掉的企业，没有死掉的行业。家具什么时候都要用，是有很多企业没了，但也有很多企业在往上涨。你不能说原来毛利20%，现在15%就觉得没法做了。整体在那摆着，让老百姓得到实惠是大势所趋。

我们看国家GDP发展，早些年两位数增长，前些年8%、9%，现在4.5%到5%，这是经济发展的新常态。发展到一定程度后不可能还那么高速。在这种情况下，不要想以前的暴利，没有了。在微利时代怎么生存？就是怎么提升你的服务、提升你的价值。

新浪家居：作为国企，天坛精板的核心优势是什么？

天坛精板胡建辉：国企这两个字可以延伸出很多。第一是信任没问题，你只要跟国企打交道，放心，他不会偷工减料。说句大白话，它不是个人的，犯不着为了短期利益去冒险。它一定坚持长期利益。

选择天坛精板，就是选择一个安全——跟国企做生意肯定是安全的、守规矩的；选择一个长期主义——跟国企合作，你不会暴利，但你可预期，你付出多少就能回报多少，是能算出来的。我们的服务商自己都能算账：一个月卖1万张板能挣多少钱，卖2万元能挣多少钱，有奔头的。

所以我们就一直说：听党话，跟党走，不吃亏。

新浪家居：对行业里其他板材企业有什么建议？

天坛精板胡建辉：第一，一定要坚持长期主义。不能被短期利益诱惑，树立好目标以后，过程确实很难。但成功路上从不拥挤，因为能坚持下来的人太少。你只要能活下来，早晚没问题。

第二，一定把自己的内功打好，把产品、服务做扎实。光说长期主义，没有内核支撑不行。

第三，跟客户关系维护好，让客户成为你的推销员、你的回头客。

第四，得有持续创新的能力。让你的服务商跟着你，有奔头。

第五，坚守商业道德和社会责任。这话听起来虚，但实际上是最根基的。如果只想做一锤子买卖，企业看起来发展好了其实存活不了太久。天坛能做70年，不是白干的。

新浪家居：未来几年的增长目标是什么？

天坛精板胡建辉：我们今年的战略调整是九个字：结硬寨、织密网、区域王。结硬寨，就是曾国藩说的“结硬寨、打呆仗”，把基础做好；织密网，把你内在的根基扎扎实实做好，网点做好服务；区域王，就是在京津冀区域深耕。

短期内，我们肯定要在京津冀区域做到头部。扎根扎稳以后，再逐渐越过黄河、跨过长江，慢慢南下。慢慢来，比较快，稳扎稳打。

新浪家居：现在AI技术发展很快，对你们有影响吗？

天坛精板胡建辉：AI对我们所有年代的人都是公平的，因为它是一个相对涌现出来的新事物。我们作为70后，也有能力和水平去学习AI，不会排斥。从某种角度讲，在这种技术变革面前，咱们这几代人站在同一起跑线，就看谁学得快、谁用得好。

其实淘汰的不是哪个年龄段的人，而是那些不愿意去往前走的人。只要愿意学习、愿意创新，越做越好没问题。甭担心，乐观一点。

后记

在行业普遍焦虑的当下，天坛精板的节奏显得有些“另类”——不盲目扩张、不跟风价格战、不追逐短期暴利。350平米的大展位不是为了炫耀，而是国企该有的担当；深耕京津冀不是保守，而是“结硬寨、打呆仗”的经营智慧。

当被问及对行业未来的判断时，胡建辉反复提到一个词：长期主义。对于一家拥有70年历史的国企而言，时间本身就是最好的证明。正如他所说：“你只要能活下来，早晚没问题。”