门窗的周期破局战：帕豪门窗在下行周期里的“逆势筹码”

  在消费结构趋于理性、房地产红利逐步退潮的背景下，门窗行业的格局正在重构。作为产业链末端的“配套角色”，门窗长期未被真正重视，2025年5月9日-11日，DCDE南京门窗移门定制展圆满落，德国叶鲁工业4.0中国示范工厂帕豪门窗，将通过全新形象的新展厅，独具竞争力的新产品、新技术重磅亮相。

  帕豪门窗董事长张伟对此判断明确：“这个行业尚处于战国时代，头部品牌未现，机会反而更大。”他认为，当前正是从“地产配套”向“品质刚需”转变的关键节点，伴随存量市场和消费者对高品质生活的向往提升，门窗行业将逐步进入以品牌、工艺和服务为核心的竞争逻辑。

左：帕豪门窗董事长张伟 右：中居文化合伙人国肖龙

  帕豪正是顺应这一趋势，率先打出战略“组合拳”——从产品梯度到渠道下沉，从制造数字化到定位重塑，全面开启了从传统门窗企业向全国型消费品牌的跃迁。

  战略转型深水区：从迈巴赫逻辑到奔驰矩阵

  帕豪曾被认为是门窗行业中的“高奢玩家”——系统门窗对标奔驰S级与迈巴赫，服务于一线城市的改善型住宅。但在市场周期切换的背景下，帕豪主动调整战略，构建起更具层级感与普适性的产品矩阵。

  “我们不做多品牌，而是在一个品牌下做出像奔驰那样的S、E、C系列。”张伟表示。帕豪在保留高端产品力的基础上，新增更具性价比的产品序列，并规划全国 1000家门店，从一二线市场下沉至县域市场，完成从“产品驱动”到“渠道牵引”的跃迁。

  这种战略并非简单的价格带下探，而是以“好销好卖”为核心原则，提升终端效率，赋能渠道成长，最大化释放品牌与供应链协同效能。

  构筑护城河：欧洲标准+数字制造双引擎驱动

  帕豪的另一套系统化打法，藏在工厂里。

  从引进德国叶鲁全套设备，到采用西班牙工艺标准，再到全面完成ERP系统打通，实现生产环节全流程可视化追踪，帕豪的数字化能力已经走在行业前列。

  “我们不是代工厂，也不仅是品牌商，我们是制造型品牌企业。”张伟强调，帕豪的制造逻辑，是为经销商提供“好卖”的产品，而不是单纯追求制造成本的压缩。“窗户要与建筑同寿命”不仅是一句品牌口号，更是一套生产体系与品控体系的系统承诺。

  值得一提的是，帕豪所处的山东临朐拥有“中国铝材之乡”之称，具备成熟的上下游配套和产业工人储备，为帕豪的效率优势提供了天然土壤。

  旧改崛起与存量激活：下一轮增长的核心变量

  在工程渠道与零售端之间，帕豪选择了“双轮驱动”。张伟坦言，随着精装房退潮、开发商分化加剧，帕豪在夯实工程资源的同时，积极通过展会、高性能样板间等方式强化与优质开发商的合作关系。

  更具前瞻性的是帕豪对“旧改市场”的战略预判。张伟认为，北京等一线城市的“好房子”政策将催生大规模的局改、二次装修等需求，门窗作为耐用品的高频更新产品，将成为改善型消费链条中的关键环节。

  “过去中国制造天天吃肉，现在偶尔吃到骨头就很满足。制造企业想活得久，靠的是系统效率与战略耐力。”张伟的这句话，或许正是帕豪面对当前市场周期的真实注脚。

  周期之下，门窗行业走到了一个分水岭。是止步不前，还是重构逻辑、穿越周期？帕豪用自己的方式给出了回答。

  从战略重塑、产品进化、制造深化，到渠道协同、数字转型，一整套完整而连贯的“逆周期打法”正在成形。张伟说：“悲观者永远正确，乐观者才能前行。”在门窗行业的大幕尚未落定之前，真正的“帕豪时刻”或许才刚刚开始。